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ポートフォリオ管理

月次KPI進捗を可視化し、現場情報を経営陣へ翻訳

投資先・子会社との情報ギャップを解消し、意思決定を速めたい上場企業

規模
売上 200〜2,000億円/従業員 500〜10,000名
期間・体制
月次運用(6ヶ月〜)/当社 リード1名、貴社 経企/事業責任者2〜6名+子会社側の責任者
Issue

ご相談時の状況

  • 投資先/子会社と親会社で情報粒度が揃わず、意思決定が遅れる
  • 現場の一次情報が経営陣に伝わる形に整理されず、論点が噛み合わない
  • 定例会議が報告会になり、課題解決や意思決定に繋がらない
Approach

やったこと

0. 会議体・KPIの設計(2〜3週)

  • 月次会議の目的、アジェンダ、必要KPI、意思決定事項の型を設計

1. 進捗管理の運用(継続)

  • 議事運営、課題管理、次アクション設定を主導し、会議を“前に進む場”へ転換
  • 子会社現場の情報を整理し、経営陣が判断できる言葉に翻訳して報告

2. 意思決定の加速(同時並行)

  • 重要論点を早期にエスカレーションし、意思決定に必要な追加情報を整理
  • 親会社・子会社間の認識ズレを是正し、優先順位を合わせる
Deliverables

出したもの

01

月次会議テンプレ(アジェンダ、KPI、意思決定事項)

02

議事録/決定事項ログ(決定、宿題、期限)

03

課題管理表(論点、原因、打ち手、担当)

04

経営向けサマリー(重要トピック、リスク、要判断)

05

KPIレポート(推移、前年差、示唆)

Result

そのあと、どうなったか

  • グループ間の情報のズレが縮小し、意思決定が加速
  • 会議が報告会から課題解決・意思決定の場へ転換
  • 投資先/子会社の経営管理が定常運用として回り始めた
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