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構想・業務設計
事業の目的と業務の現状を整理し、デジタル技術やAIを取り入れる方針と、着手する順序を決めます。
担当する実務
- 業務の流れ、判断基準、データ、利用中のシステムを整理
- 期待する効果・実現性・費用・リスクを比較し、施策を選定
- 新しい業務手順、役割分担、効果の測定方法を設計
主な成果物
業務・データの整理表 ／ 再設計後の業務フロー ／ 優先順位と実行計画
DX・AXの構想から、業務の見直し、開発・実装、人材育成、AIガバナンスまで。企業の内外にある知見や技術を取り入れ、構想を実際の業務につなぐ実務を担います。
課題に応じて、以下の支援を組み合わせます。必要な範囲だけのご依頼も承ります。
事業の目的と業務の現状を整理し、デジタル技術やAIを取り入れる方針と、着手する順序を決めます。
業務・データの整理表 ／ 再設計後の業務フロー ／ 優先順位と実行計画
自社の業務に必要な機能を見極め、既製ツールの選定、システム開発、既存システムとの接続を進めます。
要件定義・システム構成図 ／ アプリケーション・連携機能 ／ 運用手順書
経営層、管理職、実務担当者それぞれの役割に合わせて研修を設計し、学んだ内容を業務で試すところまで支援します。
研修カリキュラム・教材 ／ 実践課題とフォロー計画 ／ 社内推進体制の役割定義
AIの利用実態と扱う情報を整理し、利用できる範囲、確認・承認の手順、管理する担当者を決めます。
AI利用台帳 ／ データ区分表・AI利用ルール ／ 確認・承認フローと運用体制
診断・訓練、規程や管理体制、取引先審査への対応は、セキュリティでご紹介しています。
事業や業務の現状、取り組みの目的、社内の体制をうかがいます。既存の資料、データ、システムも確認します。
担当する業務、成果物、スケジュール、費用を整理し、社内外の役割分担を決めます。
進捗と課題を定例で確認し、実装、試行、研修を進めます。結果に応じて見直し、運用する担当者へ引き継ぎます。
社内の担当者、既存のベンダー、外部の専門家と役割を分け、意思決定と進捗確認の方法を決めます。運用・保守を引き継ぐ範囲も事前に整理します。
対象業務、成果物、期間、稼働量に応じて見積もります。段階を分けて進める場合は、各段階の範囲と費用を事前に合意します。
業務の整理、開発、研修、AIガバナンスなど、必要な範囲に絞って依頼できます。すでに進めている取り組みとの関係を確認して、担当範囲を決めます。
現在の仕組みを確認し、使えるものを生かして進めます。社内の担当者や既存のベンダーと、開発・運用・保守の役割を整理します。
データの区分、利用環境、権限、外部に渡せる範囲を確認し、対応できる構成と管理策を検討します。セキュリティ対策が必要な場合は、同じ窓口で支援範囲を整理します。