会社が変わるときに必要な手は3つです。AIで中を作り替える。セキュリティで、変えていい範囲を決める。M&Aで、足りないものを外から獲ってくる。どれか一つだけのご依頼で構いません。
研修で終わらせません。AIリテラシーの底上げから、業務プロセスの再設計、実装まで。「使える人を増やすこと」と「使う理由がある業務に作り替えること」を同時に進めます。
「この資料を入れていいのか」が決まらないと、現場は安全側に倒して使いません。リスクを棚卸しし、機密度で線を引き、実際に守れるルールにします。守りを先に敷くと、機密性の高い業務にもAIを持ち込めます。
アドバイザーでもコンサルでもなく、実務の担い手として動きます。ソーシングからデューデリジェンス、クロージング、統合まで当事者として動く「第5の選択肢」です。
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