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ポートフォリオ管理

減損テストを代行し、監査法人に耐えるロジックと説明資料を整備

買収子会社を複数保有し、四半期ごとの減損テスト対応が必要なプライム上場企業

規模
売上 500〜5,000億円/従業員 1,000〜20,000名
期間・体制
四半期ごと(2〜6週/回)/当社 リード1名+アナリスト1名、貴社 経理/経企2〜6名+監査法人対応窓口
Issue

ご相談時の状況

  • 監査法人のチェックが厳しく、減損テストの前提と整合性説明に工数がかかる
  • PMI進捗や子会社業績と事業計画のつながりが示せず、説明が弱い
  • 四半期ごとに同様の対応が必要で、社内負荷が高止まりしている
Approach

やったこと

0. 前提・モデルの整備(1〜2週)

  • 事業計画、実績、KPIを整理し、評価前提の一貫性を確立

1. 減損テストの実行(2〜4週)

  • キャッシュフロー、割引率等の前提を整理し、テストを実施
  • 感度分析を通じて、リスクポイントと説明要旨を明確化

2. 監査法人向け説明資料の作成(同時並行)

  • 「資産価値は適正」のロジックを構築し、監査対応資料を作成
  • 質疑対応の論点整理と追加分析を迅速に実施
Deliverables

出したもの

01

減損テストモデル(前提、計算、感度)

02

前提整理メモ(KPI、計画、整合性)

03

監査法人向け説明資料(ロジック、補足データ)

04

PMI進捗×業績×計画の紐付け資料

05

質疑応答ログ(指摘事項、対応方針、反映状況)

Result

そのあと、どうなったか

  • 監査法人のチェックに耐える説明が整い、決算承認に貢献
  • 四半期対応が定型化され、社内負荷と手戻りを抑制
  • 子会社管理の“見える化”が進み、経営判断がしやすい状態へ移行
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