経営企画兼務からM&A専門組織の立ち上げが必要な上場企業
M&A組織立ち上げ方針（機能分離、役割設計、会議体・RACI）
採用要件定義（役割別JD、スキル要件、評価項目）
採用オペレーション（面接フロー、質問集、選考判断基準）
立ち上げ期の育成ロードマップ（OJT設計、標準成果物の定義）
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オンラインで1時間ほど、いま止まっている工程についてうかがいます。その場で「これは自社でできます」とお伝えすることもあります。初回のご相談は無料です。
サービスの概要、AI時代の情報管理、M&Aの実行モデル。入力1分で、その場でご覧いただけます。
決まったことを動かすところまでを一緒にやる仲間を探しています。まずはカジュアル面談から。
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